Retroalimentaciones de las actividades de aprendizaje del módulo

El liderazgo en las organizaciones

Posible solución:

  1. El liderazgo transaccional se basa únicamente en el intercambio. Se otorga un beneficio, pero solo a cambio de ciertos resultados. El transformacional, busca generar cambios positivos duraderos en las personas.
  2. En el transaccional se opera con base en el egoísmo. Cada uno quiere sus propios intereses, la satisfacción se mantiene mientras dure la recompensa. En el transformacional se combinan lo emocional y lo intelectual. Orientación genuina a una causa trascendente, hacia una visión y acciones con significado.

Aportes de James McGregor

Posible solución:

  1. Analizó la naturaleza del liderazgo presidencial y unió las disciplinas intelectuales de las ciencias políticas, la historia, la psicología, y la filosofía en más de 20 libros.
  2. El gran líder de una nación por cargo y encargo es el presidente, de ahí la importancia de estudiar sus comportamientos y habilidades como líder, para socializar con otros que sean líderes.

Siete dimensiones de la cultura

Posible solución:

  1. Las siete dimensiones son:
    • Universalismo versus particularismo.
    • Individualismo versus comunitarismo.
    • Específico versus difuso.
    • Neutral contra emocional.
    • Logro versus adscripción.
    • Tiempo secuencial versus tiempo síncrono.
    • Dirección interna frente a dirección exterior.
  2. La afecta por los rasgos distintivos de cada cultura, por ejemplo, el lenguaje, el respeto, el timbre y tono de voz, siendo todas las culturas son buenas.
  3. Los autores solo plantean que se tomen como una guía haciendo énfasis en tratar a las personas como individuos, evitando los estereotipos. Sensatez para aplicar estrategias de grupo y cambio.

Mentoring y trabajo en equipo

Lectura: buenos ejemplos de trabajo en equipo de alto rendimiento y productividad.

Posible solución:

  1. Un equipo de alto rendimiento (EAR) es un grupo de personas con unos roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.
  2. Sus características son:
    • Autodirigido
    • Autonomía
    • Rige la confianza
    • Multifuncional
    • Los roles son claros
    • La información circula
    • Asumen los resultados

Lectura: impacto del mentoring en las organizaciones, una hoja de ruta para multiplicar el talento.

Posible solución:

  1. No, solo se requiere voluntad y ganas.
  2. Individual, relacional, organizacional y social.