Etapas de la planeación estratégica del talento humano (PETH)

• Conocimiento exhaustivo de la organización: estructura, funciones generales y de cada área, procesos, políticas y estrategias generales y específicas. La materialización de esta etapa requiere disponer de información referente a cada área, manuales de funciones, inventario y descripción de los puestos de trabajo actuales.
• Establecimiento de los factores del entorno organizacional, a partir de las características propias de la empresa.
• Elaboración de diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.

Se refiere a la función mediante la cual, a partir de los objetivos estratégicos, se determina la cantidad y calidad de las personas que un organismo o entidad requiere para cumplir con su cometido institucional. La finalidad fundamental es asegurar que la entidad seleccione y mantenga la cantidad y calidad de los recursos humanos que requiere.

Un plan de previsión de recursos humanos se realiza a través de las siguientes etapas:

• análisis de las necesidades de personal,
• análisis de la disponibilidad de personal,
• programación de medidas de cobertura para atender dichas necesidades.

A partir de los resultados de la fase de previsión, se definen las acciones a desarrollar para proveer o atender las necesidades establecidas en la etapa anterior, a través de:

• procesos de vinculación (reclutamiento, selección e inducción),
• procesos de formación, capacitación, evaluación del desempeño, bienestar y estímulos,
• retiro de personal.

Agotados los pasos anteriores y con base en la información recogida, en este punto procedemos a la elaboración del plan de recursos humanos que contempla:

• Programación: en esta etapa se establece la metodología y procedimiento para la realización de lo planeado en el punto anterior.
• Realización: aquí se pone en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores.

El sistema de planeación no estaría completo, si no se abordara el seguimiento y evaluación de dichos planes. Este debe orientarse a determinar si se están logrando –o se lograron– los propósitos generales establecidos. Para ello se han debido establecer unos indicadores de gestión que sirven para medir los resultados.