Formato para la gestión del cambio
Este formato sirve para definir el objetivo del cambio alineado al objetivo organizacional. De tal forma que, definiendo el alcance del objetivo, se enmarque en dos indicadores: medible y alcanzable. Y usted explique en cuanto tiempo logrará este cambio y cuánto le costará alcanzarlo.
Finalmente, recuerde que ningún cambio puede ser introducido sin haber realizado un análisis de contexto. Por tanto, este formato le recordará la importancia de identificar las oportunidades y las amenazas y así justificar la introducción del cambio.
| FORMATO DE GESTIÓN DEL CAMBIO | |||||
| Logo | Procedimiento gestión del cambio | ||||
| Proceso direccionamiento estratégico | |||||
| Presentado a: | Aceptado por: | A favor del área: | Fecha: | ||
| Número de solicitud | Fecha de solicitud | ||||
| Solicitante del cambio | |||||
| Nombre | Cargo | Proceso | Correo electrónico | ||
| Identificación del cambio | |||||
| Cambio que se necesita introducir | |||||
| Objetivo ¿qué se busca lograr? | |||||
| Justificación ¿por qué se requiere? | |||||
| Alcance del cambio (procesos que afecta o interviene) | |||||
| Análisis DOFA | Amenazas | Oportunidades | |||
| Riesgos identificados | Opciones de mejora o cambio | ||||
| Cambio a introducir | |||||
| ¿En la estructura?. ¿en el mapa de procesos?, ¿en el objetivo? | |||||
| Explicar cómo va a cambiar, en adelante: | |||||