Retos y situaciones estratégicos
Para comprender los retos estratégicos donde se evidencian claramente los actores, las situaciones que van a enfrentar y dónde mantienen sus alianzas o conflictos; a continuación se relaciona un ejemplo del sector aéreo:
- E1 - Identificación de los aviones: quienes los elaboran imputan un pensamiento sin llegar a tener en cuenta las inquietudes de las compañías, ejemplo: Boeing 747 se hizo un desarrollo y las pistas de aterrizaje eran cortas para estos.
- E2 - Mercadeo de aviones: los constructores nacionales buscan un respaldo en el Estado, para así expandirse a nivel nacional e internacional.
- E3 - La división de los derechos de tráfico: las compañías regulares tienen respaldo del Estado para establecer límites a las ambiciones de algunas aerolíneas, sin tener en cuenta el aeropuerto de París, puesto a que aumentaría la cantidad de vuelos en este país.
- E4 - En el mercado de vuelos organizados: él aeropuerto de París es un gran asociado junto a las compañías Chárter, puesto que es conveniente en un mercado de vuelos organizados, ya que las compañías regulares no mantiene este sistema.
- E5 - Ruidos y molestias alrededor de los aeropuertos: esto puede llevar a la eliminación de aviones antiguos e implementar aquellos menos ruidosos para evitar molestias a los vecinos que también son electores; aunque los aeropuertos y las compañías regulares se oponen a todo aquello que puede llegar a desorganizar su sistema.
Ahora, se interactúan estos retos con objetivos asociados para dar propósito a los actores implicados.
| Retos (Campos de batalla) |
Objetivos asociados |
| E1-Definición de los aviones |
- Imponerles características de los aviones (tamaño, prestaciones).
- Definir en común las características de los aviones.
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| E2-Mercado de los aviones |
- Defender y mejorar las partes de mercado de los constructores nacionales.
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| E3-Reparto de los derechos de tráfico |
- Mantener el reparto los derechos de tráfico.
- Desreglamentar parcialmente.
- Desreglamentar totalmente (libre apertura de nuevas líneas).
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| E4-Mercado de vuelos "organizados" |
- Desarrollar los vuelos "organizados."
- Controlar los vuelos "organizados."
- Evitar las desviaciones de tráfico.
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| E5-Ruidos y molestias alrededor de los aeropuertos |
- Reglamentar y reforzar las normas sobre el ruido.
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Interacción de actores
En la interacción de los actores se identifican claramente las situaciones en que se presentan las alianzas y los conflictos posibles y para ello es necesario establecer objetivos estratégicos así como localización de los medios de acción.
Cabe aclarar, que cada uno de los juegos de las alianzas y conflictos suelen variar dependiendo del objetivo para cada actor y se deben identificar plenamente sus opciones estratégicas, las elecciones más correspondientes a sus objetivos y las alianzas.
En el siguiente recuadro hay un ejemplo de alianzas y conflictos posibles:
Gráfica 1. Objetivo: reglamentar y reforzar las normas sobre el ruido.
Ejemplo tomado: Maqueda Lafuente, J. 1996. Cuadernos de Dirección Estratégica y Planificación (APD). Madrid, España. Ediciones Díaz de Santos.
