Para obtener mayor claridad del método y demostrar paso a paso las técnicas que lo componen, se toma como ejemplo el comportamiento real del comercio en el Archipiélago de San Andrés y Providencia.
Consistió en involucrar a 18 personas que dominarán el tema de comercio, teniendo presente aspectos como: producción, poder, comunidad y conocimiento. Para ello, se incentivó a especialistas que recopilarán y plasmarán de manera puntual los inconvenientes más representativos; por ejemplo los relacionados con tecnología, política, educación entre otros. Una vez detectado el problema, se comparó con las demás ideas; en caso de presentarse alguna similar, favorece el planteamiento y enfoque de este.
| Variable | Código | Valores de motricidad | % | Valores de dependencia | % |
| Resistencia a la tecnificación | RTC | 11 | 6.5 | 9 | 5.3 |
| No diversificación comercial | NDC | 14 | 8.3 | 12 | 7.1 |
| Saturación en la generación de empleo | SAT | 8 | 4.7 | 12 | 7.1 |
| No renovación tecnológica | NRT | 13 | 7.7 | 13 | 7.7 |
| Bajo nivel cultural de la población | BNC | 5 | 8.9 | 8 | 4.7 |
| No planeación actividad económica | NPA | 11 | 6.5 | 11 | 6.5 |
| Desconocimiento elementos básicos de mercado | DME | 9 | 5.3 | 8 | 4.7 |
| Desconocimiento régimen legal archipiélago | DLE | 12 | 7.1 | 9 | 5.3 |
| Carencia planeación a largo plazo | CPL | 16 | 9.5 | 11 | 6.5 |
| Ausencia líderes gremiales capacitados | ALG | 10 | 5.9 | 6 | 3.5 |
| Carencia de orientación profesional | COP | 9 | 5.3 | 8 | 4.7 |
| Descoordinación legal nacional y del archipiélago | DLN | 5 | 3.0 | 4 | 2.4 |
| Desmotivación de inversionistas | DIN | 9 | 5.3 | 12 | 7.1 |
| No planeación política de fenómeno crediticio | NPF | 7 | 4.1 | 13 | 7.7 |
| Desequilibrio desarrollo económico y cultural | DEC | 1 | 0.6 | 14 | 8.3 |
| Carencia técnica desarrollo y evolución de proyectos | CTP | 16 | 9.5 | 11 | 6.5 |
| Burocratización | BUR | 3 | 1.8 | 11 | 6.5 |
| Total | 169 | 100 | 169 | 100 | |
Las disfunciones obtenidas como resultado de la tempestad de ideas deben ser documentadas y decantadas por los investigadores, con base en argumentos y cifras estadísticas. Sin embargo, es normal que haya variables difíciles de cuantificar (v. r.: resistencia al cambio y carencia de liderazgo), lo cual es pertinente por tratarse de una técnica cualitativa, además de representar una ventaja respecto de los métodos tradicionales, pues permite configurar una más amplia problemática.
El conjunto de inconvenientes permite elaborar un esquema que muestre el dominio de las variables según la importancia que tenga una sobre otra, para ello se tiene:
De este modo, las ideas que se concluyeron anteriormente se trabajaron para determinar influencia real, directa o potencial, calificándolas y así establecer un sistema de doble dificultad, así entonces se muestra la cantidad de variables que influyen una sobre la otra.
La dependencia indirecta de motricidad se divide en 4 zonas:
Este es el orden adecuado para dar solución, como se planteó anteriormente todas conforman un esquema en donde una tras otra se complementan.
Para la zona de poder se tienen variables más bajas de dependencia y más altas en motricidad estas se consideran las más significativas ya que son poco sensibles y si alguna se altera se afectará todo el esquema.
Para la zona de conflicto, sus variables son de alta motricidad y altas dependencias; estas afectan a las demás y así mismas, el resultado principal es que altera la zona de salida. La zona de problemas autónomos son las variables con poca motricidad y poca dependencia, es decir, no intervienen ni son influienciadas por las demás variables. La zona de salida se identifica por tener baja motricidad y alta en dependencia por lo que resulte de lo anterior.