POSIBILIDADES - TOMA DE DECISIONES

ECONOMÍA ENTORNO EQUIPO/INSTALACIONES FINANZAS/CAPITAL MERCADO
Ciclos

Controles

Inflación

Interrelaciones

Limitaciones

Magnitud

Tendencias

Apariencia

Clima

Contaminación

Cultura

Delincuencia

Desastres naturales

Ecología

Legal

Político

Regulativo

Religioso

Social

Accesibilidad

Adaptabilidad

Almacenamiento

Capacidad

Eficiencia

Interdependencia

Reemplazo

Rendimiento

Seguridad

Tamaño

Tolerancias

Ubicación

Utilización

Vida útil

Capital

Costos

Disponibilidad

Fijos

Fuentes

Largo/corto plazo

Pasivos

Rendimiento

Riesgo

Tipos de cambio

Usos

Variables

Barreras comerciales

Competencia

Demanda

Demografía

Distribución

Elasticidad Estacionalidad

Geografía

Imagen

Oportunidad

Participación de mercado

Posición

Promoción

Reglamentación

Riesgos

Segmentos Tendencias

MATERIALES METODOS/TECNOLOGÍA ORGANIZACIÓN/PERSONAL PRODUCTOS/SERVICIOS TIEMPO

Calidad

Configuración

Costos

Disponibilidad

Eliminación

Energía

Escasez

Fuentes

Tóxicos

Recursos naturales

Sustitutos

Adaptabilidad

Desperdicio

Innovación

Obsolescencia

Patentabilidad

Procedimientos

Propietarios

Repetibilidad

Seguridad

Subproductos

Tolerancias

Actitudes

Adaptabilidad

Compatibilidad

Comunicación

Conflicto

Conocimientos

Coordinación

Deficiencias

Desarrollo

Desempeño

Flexibilidad

Grupos

Habilidades

Intereses interrelaciones

Motivación

Movilidad

Oportunidades

Productividad

Responsabilidades

Salud

Seguridad

Virtudes

Apariencias

Brechas

Calidad

Ciclo de vida

Complejidad

Deficiencias

Desempeño

Garantía

Mantenimiento

Peso

Precios

Proliferación

Reparación

Responsabilidad legal

Simplicidad

Tamaño

Virtudes

Ciclos

Máximo

Mínimo

Periodos

Plazos

Tabla. Posibilidades que tiene el gerente para incidir en la toma de decisiones.