Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.