| Organizaciones | Tradicional | Moderna |
| Estructura | Jerarquía | Interconectada |
| Alcance | Interno/moderno | Externo/abierto |
| Estado | Estable/estático | Dinámico/cambiante |
| Punto central | Directivos | Profesionales |
| Recurso principal | Capital | Personas/información |
| Motivadores claves | Premio/castigo | Compromiso |
| Dirección | Controles administrativos | Auto administración |
| Bases de acción | Control | Autorización |
| Motivación individual | Satisfacer a los superiores | Lograr objetivos en equipo |
| Aprendizaje | Trabajos específicos | de muchas capacidades |
[1] Torres, A. (2015). Organizaciones tradicionales y modernas.