Los propósitos concebidos para el futuro de las organizaciones precisan, dentro de la planeación, el triunfo o hundimiento de éstas, definen la pauta primordial, son base para el desarrollo de los planes en busca de los objetivos, determinan la imagen, indican el responsable, son cuantificables y socializados dentro de sus empleados. En general, pueden ser permanentes o pueden comprometer un lapso de tiempo. (Munch y García, 1985).
La investigación es importante en la planeación, al constituir las causas que intervienen en el desarrollo del propósito.
Las premisas son suposiciones y hay que considerarlas ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. (García, 1985). Por su naturaleza pueden ser internas (recurso humano, presupuestal, innovaciones, debilidades de autoridad, dentro de la organización); o externas a la organización, pero pueden incidir en ella (políticas, tendencias fiscales, laborales, de ambiente, económicas, sociales, técnicas, competencia, operatividad, maquinaria disponible, comportamiento de consumidores, financiamiento y programas de investigación).
Lourdes y García (1985, p.81) mencionan: “…los objetivos representan los resultados que la empresa quiere tener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurriendo un tiempo específico…”. Estos pueden ser por un periodo de tiempo. Adicionalmente, y de acuerdo con su tamaño, pueden abarcar toda o parte de la organización a niveles estratégico, táctico y operativo. Por lo anterior, se puede afirmar que la planeación divisa toda la organización y para ello involucra su recurso humano desde el más alto ejecutivo hasta la persona de menor rango organizacional, en busca de los objetivos de la misma.