Esta unidad le permite al estudiante ampliar sus conocimientos para la formación de los conceptos vinculados a la gestión de proyectos, los cuales se encuentran ampliamente utilizados hoy en día.

Es necesario comprender la importancia de analizar las organizaciones desde una visión estratégica, dado que los nuevos retos de las empresas involucran de manera sustancial las áreas de tecnología, que hoy en día generan valor a cada compañía, de acuerdo con la adecuada definición y ejecución de proyectos que cumplen con soluciones eficientes a problemas reales.

Propósito general

Clarificar los límites de la ingeniería del software con respecto a otras disciplinas como lo son la ingeniería de sistemas, la ingeniería informática y la gestión de proyectos.

Propósitos Específicos

• Administrar los recursos para ser compartidos y coordinados entre todos los proyectos.
• Conocer los métodos y técnicas para la gestión de proyectos software.
• Coordinar las acciones necesarias para la adecuada implementación, gestión del cambio y cierre del proyecto de software.
• Crear conciencia sobre la incidencia de las técnicas de ingeniería en el éxito de un proyecto de software.
• Comprender los tipos de arquitectura de software.

Se puede decir que la gestión de proyectos de software es el proceso continuo apoyado de herramientas que incrementan la productividad, con el propósito de planificar, controlar y aplicar el conocimiento, junto con las habilidades y técnicas para cumplir con el objetivo del mismo. Reconociendo que se debe tener una estrategia que provea los niveles estratégicos, tácticos y operacionales a largo, mediano o corto plazo para el desarrollo de un proyecto.

Durante el ciclo de vida del proyecto se generan dos categorías de actividades que están ligadas o relacionadas: actividades de gestión y actividades de desarrollo.

El modelo de administración está vinculado con tres componentes: administración, procesos de planificación y control. Para lograr el objetivo del proyecto se aplican e integran los procesos de la metodología PMP, la cual se desarrolla en la siguiente pantalla.

A pesar de que se llaman proyectos de software tiene algunas diferencias con los proyectos tradicionales. Estudiemos cuáles son.

La cultura y estilos de las organizaciones afectan la dirección del proyecto, la cual estará basada en experiencias de la organización que hubiesen tenido a través de la práctica. De igual forma, la estructura organizacional puede afectar el desarrollo del mismo. Estudiemos los aspectos que pueden incidir, de acuerdo con lo anterior.

El ciclo de vida del proyecto es definido como las fases secuenciales y en ocasiones superpuestas del proyecto, que implica la naturaleza y el área de aplicación, ya que los proyectos varían en tamaño y complejidad. Aún así su estructura es la misma. La siguiente interactividad explica detalladamente la participación de las fases en su ciclo de vida.

Para lograr el objetivo de un proyecto se aplican e integran 42 procesos, que se agrupan de forma lógica y que a su vez forman parte de cinco grupos de procesos, en los cuales se profundizará leyendo los siguientes capítulos de la guía del PMBOK. Es importante su lectura para la comprensión de esta temática. Haz clic en el enlace y lee cada una de las secciones que se indican.

Material de apoyo

Los elementos vitales que forman parte de la administración de proyectos, y que generan un enfoque sinérgico para cada solución sistémica, se conocen como:

• Personal - ¿Quiénes lo hacen?
• Producto - ¿Qué hacen?
• Proceso - ¿Cómo lo hacen?
• Proyecto - ¿Para qué lo hacen?

Material de apoyo

Para el desarrollo de proyectos contamos con algunas metodologías que permiten su administración y gestión para desarrollar entornos dinámicos de una manera ágil rápida y cambiante. Por lo que a continuación presentamos algunas de las metodologías más representativas para el desarrollo de proyecto en la industria del software y los contenidos digitales.

• Metodología SCRUM
• Metodología PMO
• Metodología 6sigma
• Metodologías operacionales

Actividad de aprendizaje

Realiza la siguiente actividad, compártela a tus compañeros y al docente de clase, y pon a prueba tus conocimientos en la gestión de proyectos.

En esta unidad, se presenta la importancia de contar con buenas prácticas para la generación de proyectos junto con algunas de las metodologías, estándares y herramientas usadas en la industria del software. Esto con la intención de fortalecer nuestro perfil profesional y garantizar el crecimiento del sector, apoyados en la exigencia y la calidad de los procesos para productos digitales.

Al aplicar estas metodologías en el ecosistema digital, vemos con gran satisfacción que están disponibles para proyectos de todo nivel, complejos, grandes o pequeños, permitiendo implementar estrategias para una mejor calidad en los resultados esperados por el cliente final.

Los estándares en la actualidad se encuentran aún más pulidos y detallados, permitiendo focalizar de manera más precisa los conocimientos y una aplicabilidad global en cada proyecto a desarrollar.

Caso de estudio

Continuando con el planteamiento del caso de estudio de las anteriores unidades, a continuación deberás construir el Project Charter para la empresa de sistemas de pesaje. Recuerda presentar los resultados al docente de clase.