El contenido temático de esta unidad enfatiza la importancia de los costos para la gerencia, incluidos los costos ABC. Con tal propósito abarca los conceptos fundamentales de costos, avanza con la descripción del sistema de medición e identifica otras técnicas de costeo, a la vez que revisa sus posibilidades y limitaciones.

Objetivo general

Familiarizar al estudiante en los costos ABC.

Objetivos específicos

• Definir la fundamentación conceptual.

• Describir el sistema, metodología y normas de sistema de medición.

• Identificar otras técnicas de costeo, posibilidades y limitaciones.

Para determinar los costos de un producto, hay que sumar los costos directos con una parte proporcional de los costos indirectos en los que incurre la actividad productiva. La clave de la metodología ABC tiene en cuenta la asignación de los costos indirectos.

La gerencia estratégica de costos (GEC) es el uso que la gerencia hace de la información de costos para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La GEC resulta de la combinación de tres temas fundamentales:

1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis de posicionamiento estratégico
3. Análisis de causales de costos

Es importante conocer por qué es importante conocer un sistema contable. Francisco Toro menciona cinco razones para disponer de un sistema contable.

La administración de costos describe las acciones que el gerente debe realizar para satisfacer las necesidades de sus clientes, al mismo tiempo que propende por la reducción y control de los costos inherentes a la producción. Es importante establecer las diferencias entre contabilidad administrativa, contabilidad financiera y contabilidad de costos.

Un asunto que no puede pasar desapercibido es la contribución de las nuevas tecnologías: “en la medida que las nuevas tecnologías facilitan la fabricación de productos a medida, es cada vez más importante que las empresas puedan calcular los costos indirectos correctamente.”

Se evidencian dos tipos de actividades: desde la frecuencia. Son las actividades relacionadas con el ABC (Activity based costing), atendiendo a su capacidad para añadir valor al producto o atendiendo la frecuencia de ejecución. Así mismo, se destacan las actividades atendiendo a su nivel de actuación, con respecto al producto.

Fases para implementar el ABC

El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.

Esta unidad de estudio destaca la importancia de los costos para la gerencia, en el sentido de agregar valor para los accionistas. También enfatiza en tres elementos básicos de fundamentación conceptual:

• La gerencia estratégica de costos.

• La importancia de un sistema contable que establezca planes de mediano y largo plazo, tomar decisiones de reubicación de insumos, adelantar la planeación y el control de costos de las diversas operaciones y actividades, para cumplir con los requisitos legales.

• La asignación de costos indirectos.

También revisó el sistema de costos con base en actividades ABC, en términos de reconocer un contexto teórico y revisar las fases principales para su implementación; así como otras técnicas de costeo (como el costo estándar), con sus respectivas fórmulas de costeo y el sistema de costos por procesos.