Para conocer en detalle la gestión humana en las organizaciones, esta unidad de estudio abarcará temas como la definición del diseño del área humana y las políticas que la determinan; además, identificará los aspectos legales relacionados este tema.

Objetivo general

Presentar la importancia de la gestión humana en las organizaciones.

Objetivos específicos

• Definir el diseño del área humana.
• Determinar las políticas para la gestión humana.
• Identificar los aspectos legales de la gestión humana.

La disposición efectiva de las instalaciones de la empresa propicia el uso racional de los recursos, logrado a partir de la implementación de las siguientes acciones:

• Unidades de mejoramiento administrativo.

• Áreas de apoyo operativo, responsables del mantenimiento.

• Consultores externos.

• Grupo de trabajo integrado con ese propósito.

Un buen ambiente humano posee condiciones saludables que promueven la productividad de la organización, pues inciden directamente en las relaciones entre los integrantes de la empresa en los siguientes aspectos:

• Fisiológico

• Psicológico

• Sociológico

• Económico

En la economía del conocimiento los profesionales no son un recurso infinito ni fácilmente reemplazable, como lo fue la mano de obra en los albores de la Revolución Industrial del siglo XVII. Actualmente existen políticas específicas para seleccionar el personal adecuado (con conocimientos y competencias claves), para atraer y retener nuevos talentos.

La ventaja competitiva de las empresas está en el talento humano. Idalberto Chiavenato, uno de los principales autores de Administración, llama la atención sobre las nuevas realidades de las personas:

“Con la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento en busca de la calidad y la productividad en la mayoría de la organizaciones, surge una elocuente prueba de que la gran diferencia y la principal ventaja competitiva de las empresas provienen de las personas que trabajan en ellas” (Chiavenato, 2009).

También revisa los principales aspectos de la administración moderna del talento humano, a través de:

• Objetivos

• Administración

• Procesos

En Colombia, la legislación vigente ampara la gestión humana bajo el régimen individual y colectivo.

El régimen individual está regulado por contrato de trabajo, constituido por tres aspectos: remuneración, prestación personal de servicio y la subordinación del trabajador hacia el empleador. Se espera un desempeño armónico y colaborativo de las relaciones laborales; no obstante, existe una serie de desavenencias y desacuerdos.

Para superar estos conflictos, el régimen colectivo consagra, de manera expresa, el derecho de asociación que tienen los trabajadores colombianos, sean sindicatos o la negociación de conflictos colectivos.

Un aspecto relevante para el trabajador colombiano lo constituye el Sistema de Protección social de los trabajadores colombianos.

La gestión del talento humano es modificada a favor de la persona. La distinción fundamental se apoya en reconocerla como ser humano, en vez de recurso, como se hizo durante mucho tiempo. Se complementa con un cambio de enfoque hacia la persona como activador de recursos de la organización.

Es vital considerar la persona como asociada, quien realiza una inversión en la empresa con la expectativa de obtener rendimientos. Es un elemento vivo, portador de competencias que agrega inteligencia a la organización.

La administración del recurso humano es un conjunto de objetivos, lo cual significa que el ser humano es un componente fundamental para la organización. Los procesos de la administración de recurso humano se caracterizan por las siguientes acciones: integrar, recompensar, desarrollar, retener y auditar a las personas. También hay que considerar los aspectos legales que regulan la gestión del talento humano.