El mundo académico ha avanzado en las formas de pensar y actuar en las organizaciones de manera anticipada; es lo que conocemos como planeación u organización de recursos y acciones a fin de lograr un objetivo específico. Luego, planear conlleva siempre la idea de anticipar, pero sobre todo, tiene la idea de la acción como su eje central.

De ahí surge el concepto de planeación prospectiva estratégica que no es sólo la planeación tradicional, únicamente; tampoco es la prospectiva como reflexión sobre el futuro; y no es la estrategia entendida como los pasos a seguir de forma sistemática; elementos que incorpora y traduce en un nuevo proceso acumulativo de valor agregado, visible en este enfoque.

Propósito general

Entender la planeación prospectiva estratégica y su aplicación como herramienta gerencial, empresarial y organizacional, en búsqueda de la eficiencia, la productividad y la competitividad.

Propósitos específicos

• Explicar las 7 P de la planeación prospectiva estratégica y sus implicaciones en los procesos de las organizaciones.

• Caracterizar los procesos de planeación estratégica como complemento del pensamiento estratégico del gerente global, innovador y de largo plazo.

• Aplicar las ideas claves de la prospectiva en la construcción y planeación del futuro deseado.

En este tema se analiza la forma práctica de aplicar la planeación prospectiva de manera estratégica en las organizaciones, mediante 7 conceptos básicos, que ordenados y asimilados, enseñan a manejar las organizaciones de una forma más productiva y más competitiva.

No hay un único futuro, sino un número ilimitado de posibilidades; pero a través de la prospectiva se llega a ese futuro viable y deseable de la acción humana, y se da origen a la pregunta crítica:

El nuevo método de planeación prospectiva estratégica que se plantea está constituido por 7 palabras claves, con una coincidencia: todas ellas comienzan con la letra P, de ahí el título que se ha dado a esta metodología. Revisa en qué consiste y luego realiza el ejercicio propuesto en la actividad, con tu país, región, ciudad o empresa.

Las sinergias de la planeación prospectiva estratégica se logran cuando se da una interacción de los siguientes elementos que son parte de este proceso:

• El por qué o la justificación
• El para qué o los objetivos
• El acerca de, o los contenidos
• Quiénes o las personas
• El cómo o la metodología
• El cuándo o el tiempo
• El con qué o los recursos
• El cuánto o los costos
• El dónde o el contexto

Se analizan los diferentes tipos de planeación para ubicar a la prospectiva estratégica en su lugar de preferencia, en medio de tantos enfoques existentes en las organizaciones.

En este nivel de avance en materia de prospectiva estratégica, habría muchas razones de peso para responder esta pregunta. A continuación se analizan solo algunas razones que dan cuenta de la importancia de la planeación prospectiva estratégica:

• Respuesta al cambio y la turbulencia
• Articulación de la visión de futuro y la estrategia
• Interacción de la anticipación y la acción
• Comunicación entre el planificador y el futurólogo

En esta unidad se revisó un nuevo tipo de planeación: la prospectiva estratégica, a partir de un esquema conformado por 7 palabras claves, que comienzan por P. Lo interesante son las interrelaciones que se dan entre estos conceptos y la jerarquía de arriba hacia abajo, cuando en el mundo cotidiano lo que predomina es la disponibilidad presupuestal.

Se revisaron las sinergias de la planeación prospectiva y la argumentación del por qué de este tipo de planeación.