Se abordará una de las metodologías más innovadoras, completas e integrales para adelantar los ejercicios de prospectiva en los diversos campos de aplicación.

Hay distintas maneras de enfocar los estudios y ejercicios de prospectiva, dependiendo si se trata de estudios de futuro, pronósticos temáticos, o escenarios hipotéticos.

La metodología de la prospectiva corresponde a un concepto más amplio de la planeación prospectiva estratégica o, también, planeación del futuro; siendo claro que el futuro viable y deseable de la acción humana se puede construir.

Uno de los aspectos importantes de esta metodología es el hecho que nos debe llevar a la estrategia gerencial, es decir, a la acción orientada hacia un cambio crítico.

Propósito general

Los estudiantes estarán en la capacidad de aplicar la metodología en el ejercicio de la prospectiva, con énfasis en herramientas gerenciales para la orientación del cambio organizacional.

Propósitos específicos

• La ruta de estudio proporcionará al estudiante las herramientas para identificar los criterios y las fases metodológicas de la prospectiva, útiles en los ejercicios de construcción del futuro organizacional; y aplicar las técnicas y las herramientas de uso en prospectiva, de acuerdo con las fases definidas.

• Aplicar técnicas y herramientas de uso en prospectiva, de acuerdo con las fases metodológicas definidas.

En este tema se analizan los criterios que permiten definir y precisar una metodología prospectiva para diferenciarla de otras lecturas del futuro. También se revisan las cuatro fases metodológicas de la prospectiva:

• Análisis situacional
• Previsión de tendencias
• Futuros alternativos
• Estrategias de acción

Cuando se cumple con los criterios de manera simultánea, se trata de un ejercicio de prospectiva. Ahora bien, todas las demás lecturas sobre el futuro aportan en alguna de las fases metodológicas de la construcción de futuro; es decir, todos los enfoques metodológicos, aplicados adecuadamente, son útiles para lo que se quiere en prospectiva: la orientación del cambio, sea social, organizacional, tecnológico, etc. A manera de ejemplo, es posible encontrar una amplia diversidad de estudios sobre las energías de futuro con alto grado de cientificidad. Sin embargo, estos estudios de futuro están muy lejos de ser un ejercicio de prospectiva porque no están dirigidos a la construcción de escenarios con la participación de los actores sociales (no solo con los expertos de la energía), ni a la toma de decisiones sobre la elección del escenario viable y deseable de la energía de futuro que queremos desarrollar.

A continuación se revisará una metodología sencilla que incorpora todos y cada uno de los criterios anteriormente indicados. Son cuatro fases a analizar:

1. Análisis situacional
2. Previsión de tendencias
3. Futuros alternativos
4. Estrategias de acción

Se trata de cuatro momentos que se pueden resumir en uno si se entienden las cuatro preguntas a realizar en cualquier situación de la vida diaria:

• ¿Dónde estoy?
• ¿A dónde voy?
• ¿A dónde quiero ir?
• ¿Qué debo hacer?

El siguiente paso es tomar la decisión y actuar.

En este tema se presentan algunas técnicas y herramientas de software con interés en cada una de las fases metodológicas.

En el mundo académico hay más de 5.000 técnicas y herramientas que podemos aplicar en prospectiva, provenientes de las ciencias básicas, de las ciencias aplicadas de la ingeniería y de las ciencias sociales y humanas.

La prospectiva se sirve de múltiples técnicas, como son: formales, informales, cualitativas, y cuantitativas, las cuales han evolucionado en el tiempo gracias a la relación entre expertos, investigadores, empresarios, usuarios y comunidad.

De acuerdo con el criterio metodológico, en prospectiva se hace uso de técnicas de orden cuantitativo, pero especialmente, de orden cualitativo.

Este tema se desarrolla mediante el seguimiento de las cuatro fases metodológicas de la prospectiva estudiadas anteriormente. De esta manera, por cada una se presentarán una o dos herramientas de software, correspondientes a una de las técnicas consideradas básicas para su desarrollo.

Según la metodología estudiada en el anterior tema, por cada fase se puede aplicar una o más herramientas, dependiendo del tipo de ejercicio de prospectiva de que se trate, de la complejidad del tema y del tiempo y los recursos disponibles.

La metodología de prospectiva, conformada por 4 fases: análisis situacional, previsión de tendencias, futuros alternativos y estrategias de acción; para cada una de las cuales se revisaron las técnicas de orden cualitativo y cuantitativo correspondientes. Esta metodología se aplica a cualquier objeto de investigación, comenzando por las organizaciones y las empresas. Es posible realizar ejercicios sobre la prospectiva organizacional, pensando los próximos 2, 5, 10, 20 años, etc.