Introducción

El trabajo en equipo es una manera eficaz y eficiente para llevar a cabo diferentes tareas y proyectos que el mundo profesional requiere. Para que una organización sea exitosa actualmente, gerentes, supervisores y colaboradores deben trabajar juntos y coordinadamente, de modo que incrementen la productividad, mejoren la calidad y alcancen altos niveles de satisfacción de los clientes.

Cuando el equipo sigue un procedimiento paso a paso para realizar su trabajo, los miembros del equipo mostrarán una tendencia menor a los fallos, confundirse o darse por vencidos. Cuanto mayor control ejerza un equipo en la forma como hace el trabajo, más rápido se convertirá en una unidad que funcione de manera correcta y eficiente.

Esta unidad presenta, a través de un método amplio e integral (que va desde un enfoque sencillo y elemental hasta aspectos detallados de las diversas actividades), habilidades, disciplinas y conocimientos que el gerente, empresario o presidente debe tener en cuenta para trabajar en equipo y liderar una transformación empresarial, conservando el tratamiento gerencial que busca el desarrollo de estrategias competitivas para lograr el éxito en las organizaciones que dirija.

Una vez comprendido todo lo relacionado con el liderazgo, tanto el gerente como la organización estarán listos para trabajar y producir resultados, lo que es posible a través del trabajo en equipo o la conformación de equipos sinérgicos.

Los conocimientos adquiridos llevarán al gerente a liderar el verdadero cambio organizacional, pues como decía Heráclito 2.000 años atrás “No hay dada permanente, solamente el cambio, estamos en permanente cambio”. Esta afirmación aún es vigente en la actualidad; por lo tanto, un buen gerente sabrá manejar y gerenciar adecuadamente el cambio, pues si no es un agente promotor de cambio ni se adapta a las variaciones y tendencias, a quien tendrán que reemplazar es a él. Las empresas demandan un gerente que sea un agente promotor del cambio, para lograr una transformación empresarial y organizacional, con el propósito de lograr cumplir su misión y alcanzar el éxito en todo sentido.

Objetivos

Objetivo General

Conocer y estudiar las cinco características del espíritu de liderazgo que deben desarrollar y poseer los líderes, para influir positivamente en sus seguidores y al éxito; además, reconocer las habilidades directivas que caracterizan al líder basado en valores.


Objetivos Específicos

  • Establecer y estudiar las cinco principales características del espíritu de liderazgo.
  • Conocer las principales habilidades directivas para lograr un liderazgo efectivo.

Características del espíritu de liderazgo

El espíritu de liderazgo sintetiza un nuevo paradigma para la clase dirigente actual y del futuro. Es una actitud que cada uno forja, apoyado en el conocimiento y el querer (como en el hacer y el tener), que requiere desarrollar el ser para realizar todas las operaciones humanas y espirituales decisivas en la configuración de la personalidad y su integración en una unidad de vida coherente, e inspira confianza en todos y en cada uno de los seguidores.

El espíritu de liderazgo es una visión esperanzada a la que corresponde una misión, que no es otra cosa que la responsabilidad de construir el futuro con las propias manos, para finalmente llegar a ser trascendente. La misión va más allá de ser simples relatores de lo que sucede, para ser protagonistas y estrellas de primera línea; constructores, inventores y generadores de una nueva y mejor sociedad. El filósofo griego Séneca afirmaba que “no hay vientos favorables para aquel que no sabe a dónde ir”, razón por la que el líder debe tener claro el rumbo, saber cómo llegar y cómo hacer que los subordinados lo sigan libremente con base en resultados (una de las características primordiales del liderazgo).

El liderazgo implica el ser creativo: “a viejos problemas, encontrar nuevas soluciones”. El imperativo es construir nuevos caminos -rompiendo el equilibrio de lo establecido-, buscar nuevas salidas creativas e innovadoras, y soñar con hacer lo imposible, pues lo posible ya está hecho. Debemos soñar dormidos y despiertos; mas no basta con tener sueños, hay que volverlos realidad, pues pueden llegar a convertirse en grandes pesadillas.

Este espíritu nace dentro de la persona, desde allí desencadena las acciones de servicio, que se traducen en inventos, soluciones y resultados eficientes para mejorar la calidad de vida de los seguidores, una organización o nación. Necesariamente el líder produce resultados, logra adhesiones libres e influye en sus seguidores, quienes ven en él un ejemplo y una ayuda para conseguir sus objetivos. Es quien mediante el ejemplo genera credibilidad, pues: “las palabras mueven, pero el ejemplo y el testimonio arrastran”. El actual vacío de liderazgo en Colombia y el mundo está marcado por la falta de credibilidad en políticos y la clase dirigente. El líder, mediante el ejemplo y credibilidad reconocida hace-hacer, ofrece respuestas y soluciones a los problemas rutinarios, muchas veces fuera de los ámbitos del poder, porque su actuación demuestra, más que poder, una autoridad moral, de ahí el viejo adagio: “que tus palabras, no sean nunca más que tus obras”, pues por sus obras será reconocido, que las obras hablen por sí solas. Quien mucho habla, mucho yerra. Es preferible hablar poco y hacer mucho. Esto caracteriza los líderes que trascienden y pasan a la historia.

El liderazgo se centra en la convivencia fecunda y el trabajo en equipo, pues en la sociedad nadie pierde o se salva solo. La persona necesita de otros, de propósitos comunes, de tareas y proyectos colectivos que busquen el bien común. El espíritu de liderazgo es imperativo en una sociedad participativa, solidaria y con grandes valores éticos, columna vertebral del bien común. Para desarrollar la fuerza del líder, hay que tener en cuenta las cinco características forjadoras del espíritu de liderazgo:

  1. Búsqueda permanente de la excelencia personal
  2. Centrarse en principios
  3. Afán de emprender
  4. Necesidad de vivir un aprendizaje creativo
  5. Trabajar por valores

Habilidades directivas del líder basado en valores

El líder basado en valores, además de desarrollar las características del espíritu de liderazgo, debe fomentar el carisma y demás cualidades expuestas anteriormente, a fin de ser un líder transformador, quien debe aprender y desarrollar adicionalmente las siguientes habilidades gerenciales para tener éxito todos los aspectos:

  • Coaching de vida y coaching organizacional.
  • Prospectiva estratégica.
  • Manejo del conflicto.
  • Comunicación organizacional.
  • Gerencia del servicio.
  • Empoderamiento
  • Gerencia proyectos.
  • Gestión de la calidad.
  • Manejo del tiempo.
  • Manejo del estrés.
  • Procesos de negociación.
  • Toma de decisiones.
  • Manejo de la autoridad.

Importancia del trabajo en equipo

En estos tiempos de cambios vertiginosos, ante el exceso de información es indispensable combinar capacidades y habilidades, aunar esfuerzos, conocimientos y experiencias para tener una mayor competitividad. En estos momentos de globalización, individualmente no podemos dar solución oportuna y eficiente a todos los problemas que se presentan día a día. En esta era del conocimiento no podemos ser especialistas en todas las disciplinas, pues día a día salen más y nuevas teorías, lo que hace imposible estar totalmente informados y actualizados; por lo tanto, la opción está en formar equipos multidisciplinarios que realicen dichas tareas y proyectos, a fin de dar excelentes resultados y lograr el éxito, labor que requiere de muchos y diversos talentos, imposibles de encontrarlos en un solo individuo.

En la actualidad, una de las características fundamentales que debe tener un gerente es el liderazgo. La cabeza de un grupo debe ser un buen líder para su equipo de trabajo, lograr que todos caminen con entusiasmo y convicción hacia esa meta que tienen planteada como grupo, necesaria para lograr un avance de todos.

Un factor que no hay que perder de vista, es la madurez de cada integrante del grupo y su relación con el resto del equipo. Hay que dar la oportunidad para que aporten ideas, puntos de vista y que expresen libremente su sentir en su área laboral; así como realizar sesiones de trabajo para promover la comunicación y estar atentos a lo que sucede.

Las nuevas tendencias laborales, junto con la necesidad de reducir costos en las empresas y organizaciones, para hacerlas más competitivas y eficientes, llevaron a empresarios y directivos a pensar en los equipos y la sinergia como una forma de trabajo habitual, más eficiente y eficaz, en contraposición a la manera tradicional de trabajar en forma aislada, competitiva, egoísta e individual.

La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como calidad total, servicio al cliente, sistemas integrados de gestión, reingenierías, procesos de cambio, el Premio Nacional a la Calidad, programas de integración nacional y regional, y otras tendencias administrativas y organizacionales que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.

Lectura
complementaria

Resumen

El trabajo en equipo es una manera eficaz y eficiente para llevar a cabo diferentes tareas y proyectos que el mundo profesional requiere. Para que una organización sea exitosa actualmente, gerentes, supervisores y colaboradores deben trabajar juntos y coordinadamente, de modo que incrementen la productividad, mejoren la calidad y alcancen altos niveles de satisfacción de los clientes.

El espíritu de liderazgo sintetiza un nuevo paradigma para la clase dirigente actual y del futuro. Es una actitud que cada uno forja, apoyado en el conocimiento y el querer (como en el hacer y el tener), que requiere desarrollar el ser para realizar todas las operaciones humanas y espirituales decisivas en la configuración de la personalidad y su integración en una unidad de vida coherente, e inspira confianza en todos y en cada uno de los seguidores.

Actualmente, el liderazgo es la característica más importante que debe tener un gerente dentro de su formación, tanto profesional como personal. Este no trata sobre el simple papel de mandar y asignar responsabilidades, sino de inspirar un grupo de personas hacia un objetivo común, sin perder los límites establecidos por las normas éticas –basadas en valores- y las leyes. Es un camino positivo que redundará en beneficios para la comunidad al resaltar los beneficios del trabajo en equipo y la potencialización de los talentos de cada uno de los miembros del equipo.

Las nuevas tendencias laborales, junto con la reducción necesaria de costos en las organizaciones, aportan significativamente a la competitividad y eficiencia; por este motivo, los empresarios y directivos idearon una forma de trabajo habitual que se fundamente en pensar en los equipos y en la sinergia para así generar mucha más eficiencia y eficacia, en contraposición a la manera común de trabajo basado en aislamiento laboral, competitividad egoísta e individualidad.

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Referencias Web