La gerencia financiera tiene como principal objetivo la administración eficiente de los diferentes recursos económicos que tiene bajo su responsabilidad, teniendo en cuenta el riesgo y la rentabilidad del objeto social. Esto se traduce en las decisiones de adquisición de materia prima, mercancías, propiedad, planta y equipo, entre otros, financiamiento y la administración de activos, para lograr el mejor desempeño en la gestión financiera, enfocándose en la obtención y la utilización de los flujos de efectivo.

Propósito general

Afianzar el desarrollo de la gestión financiera a través del conocimiento de los diferentes temas contables y financieros propios de las empresas.

Propósitos específicos

• Comprender el volumen y composición de los activos, pasivos y patrimonio de la organización.
• Analizar el nivel y la estructura de la financiación y la política de dividendos.
• Verificar la obtención del mayor beneficio buscando la maximización de la riqueza de los propietarios.

El rol de la gerencia financiera se puede enmarcar en la necesidad de ser una parte fundamental de las estrategias tanto financiera como corporativa.

En la actualidad, los factores externos tienen un efecto creciente sobre el gerente de finanzas. Una mayor competencia corporativa, el cambio tecnológico, la volatilidad en la inflación y las tasas de interés, la incertidumbre económica mundial, las tasas de cambio fluctuantes, los cambios en las leyes fiscales, los aspectos ambientales y las preocupaciones éticas en algunos tratos financieros, son asuntos cotidianos.

Un resultado de ello es que la administración financiera adopta un enfoque estratégico de mayor amplitud, conforme gerentes y directores luchan por crear valor dentro del ámbito corporativo.

A continuación se presentan cuatro ejemplos de organigramas y la posición de la gerencia financiera en los mismos.

El objeto de la gerencia financiera es el manejo eficiente de las cuentas denominadas efectivo y sus equivalentes, con la premisa de un equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo, asociado con la toma de decisiones enmarcadas en los dos posibles tipos de estas decisiones como son las de financiación e inversión, de acuerdo con los planes de cada entidad; teniendo en cuenta la composición de sus activos y pasivos, las diferentes alternativas de financiación y la denominada política de dividendos. Todo lo anterior en busca de obtener el máximo de beneficio y el aumento de la riqueza del propietario y/o inversionista.

Lo anterior se logra a través de unos instrumentos y trabajos financieros como son: la utilización de indicadores financieros y no financieros, la planificación financiera en sus diferentes ámbitos, basados en los informes y estados financieros, como también en el cuidado del denominado capital de trabajo operativo, en coordinación de las diferentes áreas funcionales de las organizaciones.

El objetivo central de la gerencia financiera es obtener la máxima eficiencia del capital de trabajo. En la siguiente interactividad se exponen las ventajas y desventajas de esta área.

El director financiero deber tener la habilidad para adaptarse al cambio, conseguir al mínimo costo financiero los recursos solicitados, buscar inversiones para sus bienes y hacer una administración eficiente y eficaz para lograr el máximo beneficio para su organización. Los diferentes mercados exigen de una interacción con diferentes áreas funcionales de la empresa como también unas relaciones más fluidas con los diferentes stakeholders, que deben permitir un flujo más expedido de los productos y/o servicios que se transan.

El principal objetivo del gerente financiero es la maximización de la inversión.

Es fundamental la asignación de los recursos para tener el equilibrio que se requiere y un crecimiento ordenado de la economía. Si este fenómeno no se da, se empieza a presentar unos desequilibrios que afectan a la sociedad como un todo, por lo tanto, es fundamental que los recursos sean operados con el fin de obtener el mayor beneficio para la empresa, pero también para la sociedad, como el elemento central de todos los procesos productivos que se puedan generar.

El desarrollo de la gerencia financiera está muy ligado a las transformaciones que la actividad empresarial ha tenido en las diferentes épocas de la historia. Este desenvolvimiento se centró en la producción de bienes, luego se adiciona la comercialización y la distribución de los productos, y estas nuevas exigencias hacen que los problemas financieros comiencen a ser importantes para el manejo de las organizaciones.

La función financiera es el trasegar desde la edad media hasta la era de la informática.

La función financiera, como parte funcional de las empresas, tiene su origen en el siglo XIV, donde se presenta la transición de una sociedad feudal, en la cual predominaban como principales elementos productivos, la tierra y el trabajo, desarrollándose hacia una sociedad capitalista en la cual se cambia el orden de los factores productivos, tal como se presenta en el gráfico principal de pantalla.

Las decisiones financieras generalmente se clasifican en dos grandes categorías: inversión y financiación. Las decisiones financieras son parte fundamental de la función de la gerencia financiera y la cual busca planear, obtener y utilizar los fondos para maximizar su valor, por lo tanto, el estudio del financiamiento y la inversión permite encontrar respuestas específicas que lograrán que los accionistas de las organizaciones obtengan mayor ganancia.

Los fines de las decisiones financieras en las empresas deben estar dirigidas a inversiones en planta, inversiones en el mercado financiero y/o de capital, variaciones en el capital de trabajo, mejoras en políticas de inversión y de financiación buscando una mejor posición en los mercados en los cuales se hace presencia.

Actividad de aprendizaje

De acuerdo con todo lo estudiado hasta este punto, completa el concepto de la Gerencia financiera en las organizaciones.

Los componentes de la información gerencial desde diferentes áreas funcionales están dirigidos a obtener y divulgar información que sea oportuna y veraz, lo más fidedigna posible, buscando la trasparencia de esta con unas características y particularidades específicas que deben estar dirigidas hacia el objetivo expresado.

Los componentes del sistema de información contable y financiero (SICF) y de contabilidad gerencial (SIG) están mediados por el conocimiento y la gestión de la información para lograr posicionar la empresa con unas ventajas competitivas a través del uso de dicha información.

Actividad de aprendizaje

Los componentes de un sistema de información son: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida. Lee el material de apoyo como lectura complementaria y realiza un mapa mental. Recuerda presentárselo al docente de clase.

Material de apoyo

Las empresas están afectadas por el fenómeno de la globalización y para hacer frente a los desafíos que esta realidad, es necesario que la información financiera y contable de la organización sea lo más transparente y comparable por los diferentes agentes que intervienen en los mercados. Por lo tanto, es fundamental que se adopten medidas para lograr dichos objetivos. Una forma es la aplicación las denominadas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) son el conjunto de estándares internacionales de contabilidad promulgadas por el International Accounting Standars Board (IASB), que establece los requisitos de reconocimiento, medición, presentación e información a revelar sobre las transacciones y hechos económicos que afectan a una empresa y que se reflejan en los estados financieros.

Caso de Estudio

Con base en el caso específico de una empresa, realiza su estructura organizacional.

Al terminar esta unidad el estudiante tendrá claro la importancia del rol de la gerencia financiera en el entorno empresarial, buscando entender el posicionamiento dentro de la estructura organizacional y sus funciones organizacionales teniendo como fin la utilización de los recursos que tiene a su cargo para obtener el máximo provecho posible, lo cual está fundamentada en la razón de la trascendencia que tiene en el mundo actual la gerencia financiera y el papel que dicha dependencia juega en los diferentes ámbitos que tiene en el desempeño empresarial.

Igualmente, se entiende la importancia y trascendencia de la adopción e implementación de las principales Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para lograr la interpretación y análisis de los diferentes estados financieros tanto a nivel nacional como a nivel internacional, con la visión de obtener una información trasparente y comparable que ayude a los distintos actores del mercado en el cual se desenvuelve la empresa, para una toma de decisiones en beneficio de la organización pero principalmente a la sociedad como un todo.

A continuación veremos la importancia de la gerencia financiera, a través de un panel de expertos.