Introducción

En esta unidad se estudiarán temas de gran relevancia como el Pensamiento Estratégico y su utilidad en la empresa u organización en razón a que este concepto incorpora, la misión, la visión y los valores que son el norte de toda firma o sociedad porque le permite definir con claridad y precisión las pautas de comportamiento de cada uno de sus integrantes frente a su entorno (clientes, proveedores, competidores, gobierno y comunidad en general).

En la misión, la empresa u organización resume el qué, cómo, cuándo, donde y para quién produce los bienes o servicios que está dispuesta a explotar. En la visión, la empresa u organización prospecta su futuro de una forma seria y responsable, que le permitirá ocupar lugares destacados no solo dentro de su sector sino también a nivel nacional e internacional. Los valores son la guía de los gerentes de las empresas u organizaciones para conducirlas al éxito. Luego el Pensamiento Estratégico es el sostén para la toma de decisiones estratégicas. Sin esta base, las decisiones y acciones subsecuentes quizá sean fragmentadas e inconsistentes en perjuicio de la buena salud de la firma o sociedad a largo plazo.

Objetivos

Objetivo general

Comprender la interrelación que existe entre cada uno de los conceptos que estructuran y fundamentan el Pensamiento Estratégico y la Administración Estratégica, para analizar la situación competitiva del país y su incidencia en el desempeño gerencial de la empresa u organización.

Objetivos específicos:

  • Comprender la interrelación existente entre Pensamiento Estratégico y Administración Estratégica.
  • Analizar cómo la competitividad fortalece el desarrollo económico.
  • Entender la importancia que tiene para la empresa u organización la declaración de la misión, la visión y los valores como elementos singulares en la construcción exitosa de empresa.

Pensamiento Estratégico

En lo que respecta al ámbito empresarial, el Pensamiento Estratégico asegura la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el horizonte del tiempo de una manera sólida y sostenida en pro de todos sus integrantes. Luego el propósito del Pensamiento Estratégico es apoyar la explotación de muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único; por eso y otras muchas razones, es muy importante implementarlo en la toma de decisiones organizacionales.

El Pensamiento Estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes en perjuicio de la buena salud de la empresa u organización a largo plazo.

En este orden de ideas, la Administración Estratégica asume también un papel protagónico por el aporte que realiza mediante la observancia de nueve pasos que ayudan a direccionar a la empresa u organización con mucha certeza.

Competitividad y desarrollo económico

Competitividad y desarrollo económico son dos conceptos estrechamente relacionados, por cuanto un país con altos niveles de productividad en su aparato productivo eleva los índices de competitividad en los mercados tanto nacionales como internacionales, estimulando de esta forma el desarrollo y crecimiento socioeconómico con impacto positivo en el mejoramiento progresivo de la calidad de vida de sus habitantes. (algunas definiciones de competitividad).

El Consejo Privado de Competitividad, en su informe 2008-2009, hace un análisis muy detallado del caso colombiano y destaca que a pesar del avance que el país ha logrado en esta materia en el escenario suramericano, a nivel mundial ha retrocedido en algunos de los indicadores utilizados para medirla.

Por lo tanto la competitividad es uno de los pilares básicos del sistema de marketing, sin la cual ésta no puede generar resultados favorables para la sociedad como última beneficiaria que el modelo postula. Es precisamente la competencia la que exige que aquellas unidades productivas, que no producen a costos competitivos dado algunos factores como la tecnología, se vean marginadas del desarrollo. Es más, podrían salir del escenario de los negocios.

Misión, visión y valores de una empresa

La misión de una empresa u organización es la declaración que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, los principios y valores bajo los cuales pretende funcionar. Esta palabra proviene del latín mittere, que significa “arrojar, soltar o enviar”. “Propósito” deriva del latín proponere, que significa “declarar”.

La palabra misión es muy utilizada en las organizaciones, pero según Peter M. Senge, autor del libro la Quinta Disciplina en la Práctica: ”tiene una infortunada connotación militar, religiosa e inmediata: nuestra misión es tomar la colina (o morir en el intento)”. Para el autor citado anteriormente, prefiere la palabra “propósito”, que sugiere un proceso reflexivo. Nunca se llegará al propósito último de la organización, pero se alcanzará muchas visiones a lo largo del camino, termina diciendo Senge.

De otro lado, la visión es la imagen del futuro anhelado que la empresa u organización busca crear con el esfuerzo y empeño de todos los integrantes del ente productivo. Es la brújula que guiará a líderes y colaboradores hacia el éxito deseado. Esto implica que todas las acciones que desarrollen las personas inmersas en la empresa u organización tengan sentido, coherencia y pertenencia.

Finalmente los valores son principios considerados válidos ya sea que se tengan o se requieran de ellos. Los valores son los puntales que le brindan a la empresa u organización, su fortaleza, su poder y refuerzan la visión.

Actividad de aprendizaje

En la siguiente actividad podrá reforzar sus conocimientos del tema visto, por medio de un cuestionario.

Resumen

El Pensamiento Estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes en perjuicio de la buena salud de la empresa u organización a largo plazo y que vincula otros conceptos importantes impulsores de la proyección empresarial como son:

  • La competitividad que refleja la capacidad de la empresa y de un país de crecer, innovar, penetrar mercados internacionales y consolidar los mercados existentes en pro de una mejor calidad de vida de sus habitantes.
  • La misión que proyecta la singularidad de la empresa u organización, sin importar el tamaño y naturaleza de la misma. La Misión es el propósito central para el que se crea una empresa u organización.
  • La visión que es la brújula que guiará a líderes y colaboradores hacia el éxito deseado. Esto implica que todas las acciones que desarrollen las personas inmersas en la empresa u organización tengan sentido, coherencia y pertenencia.
  • Los valores que son principios considerados válidos ya sea que se tengan o se requieran de ellos. Los valores son los puntales que le brindan a la empresa u organización, su fortaleza, su poder y refuerzan la visión.

Todos estos fundamentos empresariales contribuyen a crear el ambiente apropiado para que la organización opere y se desarrolle con la productividad necesaria que le permita enfrentar con solvencia las rápidas condiciones cambiantes del mercado.

Bibliografía ()

  • Austin, N. (1987). Pasión por la excelencia. Características Diferenciales de las Empresas Líderes. Editorial de Ciencias Sociales. La Habana.
  • Carrión, J. (2007). Estrategia, de la Visión a la Acción. ESIC Editorial, Pozuelo de Alarcón, 2ª Edición.
  • Drucker, P. (1973). La gerencia. Tareas, responsabilidades y práctica. Ed. El Ateneo, Buenos Aires.
  • Hammer, M., Champy, J. (1992). Reingeniería. Grupo Editorial Norma, Barcelona.
  • Koontz, Harold, Weirich, Heinz. (2004). Administración. Una perspectiva global. 12ª. Edición. Mc Graw Hill, México.
  • Kotter, J. P. (2000). ¿Qué hacen los líderes?. Ediciones Gestión 2000. Barcelona.
  • Lenin, V. I. (1960). Obras Completas, Tomo 27, pp. 254-255.
  • Makridakis, S. G. (1993). Pronósticos. Estrategias y Planificación para el Siglo XXI. Editorial Díaz de Santos S.A. Madrid.
  • Menguzato y Renau. (1995). La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. S.P.I. 427 páginas.
  • Morrisey, G. (1993). El pensamiento estratégico. Construya los cimientos de su planeación. Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, España. 119 páginas.
  • Marx, K. (1962). El Capital. Editora Nacional de Cuba. La Habana.
  • Mintzberg, H. (1991). El Trabajo Directivo: folklore y realidad. En: "Minztberg y la Dirección". Ed. Díaz de Santos, Madrid. (pp 5-25).
  • Mintzberg, H., Quinn, B., Voger, J. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Pearson Educación.
  • Nueno, P. (1992). Emprendiendo. El arte de crear empresas y sus artistas. Madrid.
  • Ouchi, W. (1992). Teoría Z. Cómo pueden las empresas hacer frente al desafío Japonés. Fondo Educativo Interamericano. México.
  • Peters, T. J., Waterman, Jr., Robert, H. (1992). En busca de la excelencia. Lecciones de las empresas mejor gestionadas de los Estados Unidos. Editorial Folio. Barcelona.
  • Porter, M. (1980). Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de la Empresa y sus Competidores. Ed. Pirámide.
  • Porter, M. (1990). Competitive Advantage of Nations. The Free Press.
  • Robbins, S. P. (1994). Administración. Teoría y Práctica. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México.
  • Rubinstein, S. L. (1979). El desarrollo de la Psicología. Principios y métodos./ Ed. pueblo y educación. La Habana, Cuba. Págs. 71 – 164.
  • Saravia, E. (1991). Notas de conferencia impartida en Santa Cruz de la Sierra. Bolivia.
  • Sambrano, J. (1997). PNL para todos: el modelo de la excelencia. Editorial Alfadil. Venezuela.
  • Senge, P. (2008). La Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Ed. Granica.
  • Serna, H. (2010). Gerencia estratégica. Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas de gestión. 10a. edición. 3R Editores.
  • Stoner, J. (1989). Administración. Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. México.
  • Kim, W. Chan. y Mauborgne, R. (1990). La estrategia del océano azul. Cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante. Ed. Verticales de Bolsillo. Barcelona.

Referencias Web