La motivación es un proceso que permite alcanzar cambios significativos y muy positivos en la manera de actuar de un grupo específico de personas y esto conlleva a unos resultados asombrosos que van mucho más allá de las capacidades aparentes de una persona o un grupo.

Así mismo, la motivación se ha convertido en la fuerza invisible que conecta a un grupo con su líder y a una organización con sus metas. En consecuencia, la estimulación y el reconocimiento son actividades muy importantes que los gerentes llevan a cabo para lograr que los empleados pongan su máximo empeño en el trabajo.

Por lo anterior, y enmarcados en este contexto, es posible determinar cuál es la manera y la razón que motiva a los gerentes.

En esta unidad se abordará la manera como un directivo debe liderar y empoderarse de su rol para alcanzar las metas empresariales a partir de la motivación y el trabajo en equipo.

Objetivo general

Dar al estudiante la competencia de entender que los jefes y los empleados, aunque no parezca, están en la misma posición. No obstante, a veces el empleado es más importante, porque va a estar allí mucho tiempo, mientras que el jefe suele entrar y salir a su antojo con el fin de obtener algo más en su carrera.

Objetivos específicos

• Motivar eficientemente a las personas.
• Gerenciar las potencialidades de su equipo.
• Identificar y corregir las deficiencias en el proceso de trabajo colaborativo de su colectivo.
• Hacer planes a largo plazo con su grupo de trabajo.

Es la que muestra el afán que toda persona tiene por triunfar, sobresalir y adquirir el estatus y el éxito.

En este contexto, una vez identificada claramente la necesidad latente en los colaboradores, el gerente puede desarrollar estrategias que conviertan los retos en oportunidades de acenso.

De igual manera, puede articular los procesos de consecución de las metas como detonantes de reconocimiento al interior de la organización.

Ésta evidencia una de las situaciones más adictivas de la sociedad como es la de ser autoridad y no abandonar dicho poder ¿pero por qué es tan adictivo? Pues porque genera control, otorga mando, da visibilidad y, por supuesto, alimenta la faceta más vulnerable del ser humano: el ego.

La necesidad de poder no solo se presenta en el director de una empresa; también es propia de los colaboradores. Por eso, una vez identificada claramente esta necesidad, el gerente puede orientar dicho empoderamiento en aspectos como otorgar mayores responsabilidades a las personas y a partir de una relación directa y clara con sus colaboradores.

De igual manera, el empoderamiento debe ir acompañado de la libertad para el trabajo autónomo, poca supervisión y mucho reconocimiento a la hora de validar los resultados.

Aunque muchas personas lo nieguen, el humano es netamente social y busca identificarse con colectivos a fines a su gusto o manera de ser en dónde pueda demostrar lo que sabe y lo que es.

Por eso es usual que existan agrupaciones que se organizan en torno a la raza, el credo, la concepción de la moda, a las tendencias actuales, el deporte y en general a los temas que apasionan de manera individual.

Así, una vez identificada claramente esta necesidad latente en los colaboradores, el gerente puede construir una cultura que sea el estandarte de su equipo, puede apoyarse en elementos simbólicos de identificación como botones, un eslogan y afiches que en las paredes hablen de lo que caracteriza al equipo; es decir, destacar algo así como “nuestra manera de hacer las cosas”.

Motivar es una herramienta fundamental con la que cuenta todo líder para que, a través de estrategias e instrumentos, todo esfuerzo hacia las personas y grupos para afianzar su trabajo se potencialice, fortalezca y se mantenga en el tiempo para alanzar toda meta empresarial.

Sin embargo la motivación empieza como un proceso de identificación de factores motivadores, no se puede olvidar que toda la teoría clásica motivacional se basa en ello. No obstante, la motivación como rol gerencial va mucho más allá de encasillar a cada sujeto o grupo en una de las cinco escalas de necesidades de finidas por Abraham Maslow y que van desde las fisiológicas hasta las de autorrealización.

De igual manera, el estudio de lo motivacional no se puede circunscribir solamente a dos dimensiones: una negativa y otra positiva tal y como lo propuso Douglas Mcgregor. En ese mismo sentido, este importante proceso no puede regirse solo por factores de higiene y agentes motivadores como lo propone Frederick Herzberg, aunque cabe aclarar que esta teoría presenta algunos avances respecto de sus predecesoras.

Así las cosas, la unidad se basó en la “Teoría de las tres necesidades de McClellan” que propone tres necesidades adquiridas que son un importante agente motivador en el trabajo.