Bienvenidos, es un gusto acompañarlos y brindarles información específica sobre el estilo y las habilidades que debe poseer un gerente y/0 un líder.

En esta unidad, se describe el estilo gerencial con sesgo estratégico competitivo. Con tal propósito, se explora el estilo gerencial; se presentan los pasos para ser un estratega; se reconoce a la persona organizada; se identifica al líder; se reconoce el manejo del cambio; se diferencia la dinámica competitiva; se puntualiza la transformación empresarial; y se expone la definición de competitividad.

Objetivo general

Describir el estilo gerencial con sesgo estratégico competitivo.

Objetivos específicos

• Explorar el estilo gerencial.
• Estudiar cómo ser estratega.
• Reconocer al ser organizador.
• Identificar al líder.
• Explorar sobre el manejo del cambio.
• Exponer la definición de competitividad.
• Diferenciar la dinámica competitiva.
• Puntualizar la transformación empresarial y competitividad.

Para el administrador de empresas y para el gerente del proyecto, es importante conocer su estilo gerencial; así mismo, debe reconocer el liderazgo de las personas que integran el equipo del proyecto como mantener buenas relaciones con las mismas y desenvolverse en el contexto en el que se encuentre. El conocimiento del contexto permite comprender el impacto, las experiencias y las oportunidades de los proyectos. En tal sentido, un aspecto interesante es el Project Management Institute.

Conviene recordar, la influencia de los líderes en los grandes proyectos que han modificado la manera de ver el mundo, proponiendo nuevos paradigmas. En la gerencia de proyectos, el líder debe enfocarse hacia la satisfacción total de todas las personas (stakeholders) que tienen relación con el éxito del proyecto. Se necesita modificar la manera de pensar.

Para responder a estas exigencias, es indispensable un conjunto de habilidades y sinergia a partir de la calidad y confianza del equipo de trabajo..Las habilidades interpersonales más reconocidas están en esta lista.

Lectura complementaria

Para ser un excelente estratega, se deben terminar los proyectos con éxito. Esto significa, que un estratega debe visualizar y pronosticar el futuro del proyecto. El gerente estratega incide en el futuro de la empresa, tomando decisiones que mejoren las relaciones entre la organización y su entorno.

Es conveniente que el gerente estratega tenga claro su punto de partida; es decir, dónde está y para dónde va, comprender el escenario probable hacia dónde encaminar el proyecto y buscar alternativas.

A partir de las alternativas, el gerente estratega diseña y construye escenarios. Para avanzar exitosamente, dispone de dos elementos: la visión y la misión del proyecto. A partir de la visión encadena la misión de su equipo; es decir, realiza toda la articulación necesaria entre su razón de ser y los objetivos esenciales.

Según Grey, una de las actividades del proceso de gestión estratégica es el establecer objetivos a largo plazo, medibles y concretos; estos objetivos deben cumplir unas características específicas como se pueden relacionar en la siguiente actividad de aprendizaje.

Lectura complementaria

El gerente del proyecto una vez que tiene claridad sobre la estrategia, debe efectuar unos conceptos.clave: .la relación insumo, proceso y producto..En términos sencillos, se requiere disponer de insumos, adelantar un proceso para obtener un producto, en este caso el proyecto. Para llevar a cabo este conjunto de actividades, se necesita a la figura del organizador, para que le brinde al equipo del proyecto los medios y los recursos .para llevar a cabo las distintas actividades. .

El gerente organizador, debe definir e integrar las tareas de cada uno de los miembros del equipo, teniendo en cuenta toda la compañía. No basta con diseñar organigramas de líneas jerárquicas..

• Estructura formal o “esquema organizacional”
• Estructura informal o “esquema social”

El gerente de proyectos, además de reconocer las condiciones técnicas, estratégicas y organizativas, debe tener conocimiento en dirección de proyectos. En este aspecto, es útil el aporte de las temáticas de Administración de empresas cursadas durante la carrera.

Ser líder, implica un proceso sistemático de autorreflexión, que permita aplicar sistemas de información y un análisis riguroso, teniendo en cuenta el equipo de trabajo, la dirección y tiempo del proyecto. El líder, es la clave para imprimir la dinámica al talento humano del proyecto y para lograr los objetivos propuestos.

• El líder autocrático
• El líder participativo
• El líder democrático

El cambio está presente en todos los procesos relacionados con los proyectos. La advertencia del profesor Drucker es contundente: “el modo más eficaz de administrar el cambio es crear. Es claro que no se puede administrar el cambio, solamente se le puede adelantar. En tiempos agitados como el que se vive, el cambio es la norma.

Ciertamente, es penoso y arriesgado y sobre todo se requiere una gran cantidad de trabajo arduo. Pero a menos que se considere que la tarea de la organización es liderar el cambio, la organización no sobrevivirá. En una época de cambio estructural rápido, los únicos que sobreviven son los líderes del cambio.

Un líder del cambio considera lo anterior como una oportunidad. Busca el cambio y sabe cómo encontrar los cambios correctos y cómo hacerlos efectivos dentro y fuera de la organización. Crear el futuro es sumamente arriesgado, pero es menos arriesgado no intentar crearlo. Una buena proporción de quienes lo intentan seguramente no tendrá éxito. Pero es previsible que, de no hacerlo, nadie lo logrará.^[1]

El cambio se debe manejar favorablemente hacia el proyecto. Es una realidad y la mejor respuesta es la creatividad y la innovación. En tal sentido, es clave la capacidad de las personas para asumir los cambios. Cuando las personas de la organización son proactivas y aceptan los cambios, constituyen una preminencia importante en la carrera por evolucionar y crear ventajas competitivas.

Es importante hacer renovación constante en la empresa, con ello, se genera competitividad y fortaleza en el mercado. Aunque la historia empresarial la escriben las organizaciones exitosas, se evidencia la presencia de empresas que desaparecen del mercado. Ante estas realidades, la mejor opción es la renovación empresarial que implica ajustes en las estrategias y en otras acciones, dado que la renovación no se da en el vacío. Se requiere crear y construir escenarios en los cuales las condiciones económicas, financieras y sociales sean relevantes y prioritarias.

Para complementar la información sobre competitividad empresarial, observe el video que se encuentra al lado derecho de la pantalla.

Sugerencias para la renovación empresarial

Realizar una aproximación a la definición de competitividad, implica una revisión de los planteamientos que han sido aportados por distintos autores. Una manera para explicar la competitividad, es por precios, calidad y rentabilidad.

Por supuesto, que en un buen índice de rentabilidad inciden diversos factores como la productividad y la participación en el mercado.

Cuando se inspeccionan los costos, en la práctica se encuentran empresas con costos elevados por encima de los precios. Por ejemplo, que se paguen altos precios por los insumos. Es el caso de los equipos deportivos quienes pagan altos salarios por el contrato de sus jugadores estelares y deben subir los precios para equilibrar con los egresos; si no lo pueden hacer se pierde competitividad.

Llama la atención, el caso de algunos bancos que basan su rentabilidad en el negocio para lograr márgenes de captación bajos y márgenes de colocación altos, obteniendo grandes ganancias. Sin embargo, su competitividad es baja por que su componente tecnológico es bajo.

El mensaje apunta, a establecer que una empresa es competitiva cuando puede manejar precios bajos y presentar niveles de calidad alta. Para lo anterior, es necesario la adopción de tecnología avanzada.

¿Quieres saber los aspectos que intervienen en la competencia? Conócelos haciendo clic en el video que está a la derecha de la pantalla. No olvides la lectura recomendada, haz clic en el siguiente ícono.

En el entorno competitivo, se requieren nuevas dinámicas que impliquen novedosos estilos gerenciales y que agreguen beneficios a la cadena de valor.

¿Cómo se operan esas dinámicas competitivas? Una primera acción, es el inventario del capital intelectual que incluye: el capital humano, el capital tecnológico, el capital administrativo y el capital relacional; una segunda acción, apunta a retomar los elementos para perfeccionar una lista de aspectos básicos que mejoren la dinámica competitiva.

En la unidad, se presentaron diferentes temas que son de gran importancia para la persona que aspira a ser un gerente al frente de un proyecto. Para ser un gerente con estilo, se debe ser responsable, integrar estrategias corporativas con la creación de valor; tener actitud positiva es clave para el éxito del proyecto. Y claro, algo muy importante: ser estratega y conocer el negocio.

Todo proyecto requiere una capacidad organizativa, con un líder autónomo y que logre resultados para su gente y para él mismo. El liderazgo le permite dinamizar el talento humano del proyecto y lograr sus objetivos.

Dado que el cambio es una realidad presente en todos los proyectos, se requiere un gerente que tenga en cuenta los cambios en la forma de diseño y asuma las contingencias cuando se presenta eventos de riesgos, lo que implica cambios en los programas.

Dentro de los temas clave, se presentó la competitividad, definida como la capacidad de relacionarse con el medio, a través de estrategias que determinen los cambios que deben hacerse. Se requiere una dinámica competitiva para asumir cambios necesarios a partir del diagnóstico y de la visión de futuro.