Todas las personas con interés en hacer negocios propios, deben identificar y determinar las características y potencialidades personales necesarias para ser empresario. Se debe tener retos alcanzables y propósitos deseables que hagan del empresario un generador de empleo y contribuyente al desarrollo socioeconómico de nuestro país.

Esta unidad, busca despertar, desarrollar y mantener el emprendimiento de los participantes, a través de material dinámico, el cual permite visualizar desde las aptitudes empresariales que deben tener los futuros empresarios, la creatividad e innovación y de crear empresa o agregar un nuevo proyecto a una empresa existente, como el surgimiento de la idea de negocio y sus posibilidades en la industria.

Objetivo general

Fundamentar las bases conceptuales para la formación de competencias y habilidades emprendedoras para los futuros empresarios.

Objetivos específicos

• Conceptuar las aptitudes del empresario y su visión para aceptar responsabilidades y asumir riesgos.

• Distinguir creatividad e innovación, entendiendo su importancia y necesidad para fomentar el espíritu empresarial.

• Generar competencias para la iniciativa de crear una idea de negocio respondiendo a necesidades actuales y a las posibilidades que brinda la industria.

Las necesidades que surgen hoy en día, hacen que cientos de personas establezcan una idea de negocio y entren al mundo del negocio independiente, tomando responsabilidades como son los de constituir formalmente una empresa y, aasumiendo riesgos y manteniendo viable en el tiempo esta idea de negocio.

Emprendedor y empresario se podría comparar con la motivación y el hábito. La motivación es aquello que permite empezar y el hábito lo que permite continuar en algo. El emprendedor se motiva en crear una empresa, pero el empresario adquiere virtudes para mejorar.

Existen 3 conceptos de actividades empresariales, en las que es posible definir y observar, que no todos los que las realizan podrían clasificarse como empresarios. Estos son: nuevo concepto/nuevo negocio, concepto existente/nuevo negocio, y concepto existente/negocio existente.

Por lo anterior, es que deben tener habilidades, características y aptitudes consecuentes para el desarrollo e implementación de una idea de negocio. Visualizar las oportunidades del mercado, gestionar los recursos necesarios para poner en marcha una actividad empresarial, asumir riesgos para obtener utilidades, tomar decisiones y llevar acabo la creatividad, es tener el perfil de un empresario.

Las compañías del siglo XXI sobresalen por ser lideradas no por empresarios individuales, sino por equipos o grupos de trabajo empresarial. Dichos grupos requieren de creatividad, trabajo constante y planeación; poseen características personales como: confianza en sí mismos, toma de riesgos, necesidad y aspiración de ser independientes.

Al empresario, la experiencia de la vida laboral y personal, le enseña a enfrentar problemas y/o alcanzar metas de una manera individual y con efectividad. En tiempos pasados, las personas emprendían un nuevo negocio con el fin de evitar tener un jefe y sin necesidad de tener un título universitario. Sin embargo; en la actualidad, el mercado es cada vez más exigente en cuanto a conocimientos para poder llevar un negocio al éxito, o a la viabilidad en el tiempo. Muchas de las personas que quieren y sueñan con ser empresarios, estudian y se preparan en diversas instituciones educativas, en donde les brindan conocimientos básicos para emprender su negocio.

El empresario con éxito, tiene una visión empresarial clara y sabe cómo llegar. Es por esto, que toda persona que desee crear una empresa puede hacerlo, pero para ello debe tener en cuenta que el final de esa idea de negocio que se planteó, se convertirá en un proyecto real y duradero si se lo propone.

Es necesario determinar y analizar los factores internos y externos que pueden optimizar la gestión del plan de negocios y/o generar serios problemas al interior del mismo.

Una vez se conozca el Core Business del negocio que va a desarrollar y se tengan en cuenta estos factores, se debe plantear la misión y la visión del negocio, Plos objetivos corporativos, y los planes estratégicos y operativos para el montaje y puesta en marcha de una empresa.

Los factores internos y externos le permiten al hombre desarrollar nuevas formas de relacionarse con el entorno, generando ideas, creando nuevos objetos y propuestas de vida, usando la imaginación, creatividad e innovación.

Imaginar se considera el primer paso hacia la innovación. Innovar es contemplar cosas que en el momento no existen. Se cree que se puede hacer jugando, probando y arriesgando todas las ideas que se tengan en el momento, creando ideas buenas o malas; pero al final, se usa la imaginación como herramienta para llegar a una idea.

Una vez se usa la imaginación, se pasa a otro nivel en donde la creatividad juega un papel importante¹. Dicha capacidad puede ser estimulada y desarrollada por las personas y/o determinada por genes. Trevor Kletz comentaba que la definición de creatividad se centraba en:

• Ver lo que todos ven

• Pensar lo que nadie más ha pensado

• Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer

La creatividad es vista y definida a través del tiempo por diferentes autores; innovación y creatividad empresarial son elementos fundamentales para alcanzar el éxito en un negocio, e indispensables para la duración del mismo, aseguran competitividad en el mercado y aplican para todas las áreas y/o procesos: distribución, publicidad, logística, producción, etc. Revise los elementos con los que cuenta la creatividad empresarial, algunas de las formas de promoverla y las características de las personas creativas.

Las empresas quieren ser competitivas en el mercado innovando, pero no cuentan con una visión clara de hacia dónde quieren llegar, y los objetivos estratégicos no se encuentran alineados a esta. El innovar hace que la rentabilidad del negocio tenga un crecimiento favorable, pero desafortunadamente los negocios inician el proceso de innovación y quedan estancados sin innovar nada. Se debe tener claridad en lo que se va a innovar, el impacto que traerá para el negocio y en el sector en el que se encuentre y los recursos a invertir.

El empresario que lleva la empresa a ser parte de un MyPE, tiene habilidades para reaccionar a los cambios que el entorno trae consigo y que pueden llegar a afectar el negocio; no obstante, uno en crecimiento debe tener clara su planificación estratégica; esto la hace ver más segura y sostenible en el mercado y frente a la competencia, teniendo control y orden de la eficiencia empresarial del negocio, entendiéndose como el crecimiento de las ventas, posicionamiento y aumento en la participación en el mercado y reconocimiento de sus clientes más importantes.

El empresario que ingresa al mercado en fase emergente y en crecimiento, asume el riesgo de ingresar a una industria desconocida y de llegar a satisfacer las necesidades de los consumidores, pero tiene mayores posibilidades de éxito que empresas que se encuentran en fase de madurez y declinación. Estas empresas al pasar del tiempo, demuestran que el negocio es rentable, pero las ganancias son menores y las probabilidades de ser el número uno son bajas, llegando a una fusión o al proceso de liquidación.

Revise los aspectos a tener en cuenta por las empresas para realizar alianzas estratégicas

Una vez se tiene conocimiento del tipo de industria al cual va a pertenecer la empresa, se genera la idea de negocio. Las ideas resultan de la imaginación y creatividad del empresario. Se asocia la idea con clientes, mercados, recursos, tecnología, contactos, oportunidades y conocimientos técnicos, entre otros.

Las características de las ideas de negocio son:

• Sus intervalos de tiempo están definidos

• Presentan un determinado tipo de complejidad

• Existen diferentes tamaños de mercados

• No son detectadas

El empresario debe identificar y seleccionar ideas de negocio que le permita posicionarse en la industria correspondiente. Debe evaluar la rentabilidad del producto y/o servicio, crecimiento en ventas, costos, viabilidad financiera y económica, competencia, entre otros. Cuando no se tiene conocimiento de cómo se fabrica, ensambla, comercializa, etc., se debe contar con un experto en el tema para el respectivo asesoramiento. Es necesario llevar a cabo el PHVA de la idea de negocio.

Una vez se establece la idea de acuerdo con las necesidades y expectativas de los clientes, se procede a realizar y plasmar la idea seleccionada en el plan de negocios, que para Lambing y Kuehl es un documento amplio que ayuda al empresario a analizar el mercado y a desarrollar la estrategia de negocios.

Un empresario asume el riesgo de emprender la creación de empresa cuando tiene una visión clara y lo logra, aptitudes y competencias básicas, personales y empresariales, es creativo, innovador y persistente en lo que hace. De todas las características mencionadas anteriormente, surge la idea de negocio, la cual resulta de un análisis de la realidad de un problema, necesidad o deseo que genera la sociedad y son creadas para oportunidades de vivir mejor y ganar dinero.